康复治疗师生涯发展,康复治疗师生涯发展报告

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于康复治疗师生涯发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍康复治疗师生涯发展的解答，让我们一起看看吧。正职降副职后怎么当？在古代朝鲜...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于康复治疗师生涯发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍康复治疗师生涯发展的解答，让我们一起看看吧。

1. 正职降副职后怎么当？
2. 在古代朝鲜，有一种叫做“医妓”的女医生，她们的工作内容是什么？

正职降副职后怎么当？

正职降为副职以后怎么当？我的建议是：

一、摆正心态正确对待。此次降职也许是因为犯错误才降职，或许是能力问题而降职，不论何种原因降职，都应端正心态，正确对待，把降职看作是正常的事情：人非圣贤，孰能无过，犯个错误降个职，或是能力尚有不足从正职降为副职，也都没有什么，通过总结经验教训，努力学习提高领导能力，还有晋升机会。

二、不恢心丧气，更加努力工作，履好职，负好责。如果给你降为副职后，并没有给你另派正职领导，这说明上级组织和领导是看重你的工作能力的，只是你一时犯了错误，不处理在群众中影响不好，也难以服众，因此，才不得不做出这样的处理，真是这样，上级领导和组织还是信任你的，你只要积极改正错误，提高认识，继续努力工作，相信用不了多长时间，定能给你恢复正职。如果给你另派了正职，那你也不能破罐子破摔，还得积极配合正职干好你的副职工作。充分利用你已取得的正职领导经验，即顾大局识大体，做好助手和参谋作用，配合正职带好团队，积极完成本部门或单位的各项目标任务，通过提高自身领导能力，注重工作方式方法，相信仍会有机会再次晋升正职。

总之，从正职降为副职应看作是正常之事，就当是走路不小心轻微摔了一下。不要背思想抱负，不要有什么心理负担，努力学习，纠正错误，更好地工作。

这样的事情很少出现，但小编真的碰到过，讲个真实的案例：

2018年机构改革，好好多单位撤改合并，两个单位合并，两个一把手，一般是一个任局长，一个任党组书记，两者都算正职，一个主管行政业务和财务管理，一个负责党务和干部管理。

但是司法局和法制办的合并，两个领导不是这么安置的。法制办合并到司法局之后，法制办原来的主任最终任命的职务是司法局党组副书记、副局长（正县级）。根据领导班子分工，协助局长处理日常事务，分管立法科、社区矫正工作科、行政复议与行政应诉科。

正职将为副职是非常态调整，这种情况下我认为应该做好三个方面工作：

一是准确定位。十个副职顶不了一个正职，现在首要的是要准确定位，认清自己的角色，切不可再把原来做一把手时候那种霸道的作风带到工作中，否则极易和正职之间产生矛盾。

二是认真反思。正职降为副职，除非特殊原因，比如机构升格，否则肯定是非常态调整，党委这么安排，肯定有这么安排的道理，不能决定外部因素，那就内部好好自查原因，是能力不到，协调不周，还是别的什么原因。本着缺什么补什么的道理，抓紧时间补课吧。

三是东山再起。毕竟级别不会变化，而且有过正职任职经历，所以如果表现优秀，成绩可圈可点，那么很快就能东山再起的，所以要调整心态，干好本职工作，多出成绩和亮点才在当前要做到。

不要管怎么当，看你怎么看待了，有人不喜欢权利，想方设法交权的，有人沉迷权利，没有权，心里不爽。我认识一位街道党委书记，一把手，因为工作的原因，被调到区里城建局做书记，我们这边一支笔是局长，不是书记，也就是说，权利都在局长手里，书记其实没权，他当惯了一把手，突然没权了，心里想不开，生病住院了一个月。我母亲在我当兵那一年被任命我们乡代理乡长，也是那一年我们乡撤乡改街道，原本由我母亲担任街道党委书记，我母亲没答应，不愿意，后来让我母亲任街道办事处主任，我母亲还是不肯，说应该给年轻人机会，她一个女人，管理管理后勤就是可以了，担子应该交给那些有能力的人，她不适合，最后任命我母亲为副书记，本来拟订我母亲负责城建，我母亲说，这不合规矩，城建工作一般由副主任主管，我负责妇联工作就行了。退休前担任人大主任，一到退休年龄就急着退休，街道再三挽留，让我母亲能够留下来，担任督导主任，负责街道监督工作，我母亲依然不同意，说好不容易熬到退休，你们还不让我休息啊。我母亲是我们村第一任村主任，街道都不喊我妈职务，一直称呼为老前辈，许多从我们街道走出去的领导，看见我妈都是老前辈老前辈，我妈对于权利不看重，在位期间，一直培养年轻人，从不骂他们，犯了错也只是找他们谈话，再谈话中让他们自己认识到错误，平时也会保护年轻干部，只要不是原则性错误，我妈能护就护，最多事后好好教育他们。所以我母亲一直深他们尊重，工作一辈子，从没开口求人办过事，我退伍，我母亲都没开口为我安排工作，到退休唯一一次开口的是为自己儿媳妇安排一个工作。

在机关事业单位，正职降为副职通常只有两种情况：一是***，二是机构改革。

第一种情况比较罕见，此时要做的事情很简单，“夹着尾巴做人”，在单位不主动、保持低调，等事态慢慢平息、影响降到最低后，再徐徐图之，在单位重新立足。

第二种情况比较常见，最明显的就是2018年机构改革，各级各地区都有大量单位裁并，数以万计的正职转岗担任了副职。

举个例子，国地税合并，肯定有一位局长要转任副局长；又比如，工商、质检、食药监合并成市场监管，也会有两位局长转任副职。

此时，副职要面临的事情有以下几件：

这也是最难的一步，从一把手变成二把手，从掌控全局变成分管局部，从说一不二变成听从命令，很多领导干部心中过不去这道坎，怨气横生，对新的一把手阳奉阴违。

但是，新的一把手是组织任命的，是有组织支持的，不管是软对抗还是硬对抗，最终吃亏的还是自己。

所以，第一步就是转变心态，忘却过往的荣光，明确副职的定位，不越位，不抢风头。

副职的工作和正职的工作天差地别，从对上为主、对外为主变成了对内为主、对下为主，工作思路、工作风格等都发生了翻天覆地的变化，对专业能力的要求也变高了。

工作中，既要争取一把手的支持，多跟一把手汇报、多跟一把手沟通；也要镇得住场子，在分管科室面前树立威信。

不少科长资格老，能力强，对分管副局长的尊重程度并不高；而且，从正职转为副职，有些科长心中也会产生小九九。如果不能折服他们，副局长的工作很难开展。

正职降副职后怎么当？

谢邀

<span style="color: #F04142; --tt-darkmode-color: #F04142;">除了一种情况，那就是大家都知道是战略性的降级外。所有的降级后的态度只有一个状态是对自己完全有利的。

这个状态就是一如既往的做好自己，装着没事人一样的继续每天的一丝不苟、谈笑风生、热情奔放、乐于助人、主动汇报、迎难而上、承担责任、回避荣誉且满脸的微笑。

只要你仍然需要在这个机构里混，除了这个选择你都会越混越尴尬、越混越没有出息，甚至连翻盘的机会都没有。哪怕你选择离开，你也是弱夫一个。回避不是一个办法，只有积极的面对。即使选择离开，也要等到站起来的那一天。

现在金钱社会，人们都在“兜售”面子值不了几个钱，我觉得也是。但是全部人都不讲面子，道德又何处？我还是固执认为：“佛争一柱香，人争一口气”来得爽心一点。只要大家都要面子了，面子就值钱了。面子值钱了，骨子也会变硬，那么铜臭味呢？一定会少！

综上所述，把人们全面变成实业家一定比把人们全面变成商业家要好！千万不要把商业理论用到了孩子们教育上，用到了实实在在的实体运营中。道理都是对的，只是用错了地方。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

现代城市个个面子十足

• 照片来自于手机***

在古代朝鲜，有一种叫做“医妓”的女医生，她们的工作内容是什么？

在朝鲜，就有一种被称为“医妓”的女医生，她们非但没有受到应有的尊重，反而还要面临一项令人难以启齿的工作。她们背后有着怎样令人难以言说的故事呢？

朝鲜男尊女卑的落后思想，甚至这种思想的影响在朝鲜比中国还要严重。规定女子除了自己的丈夫外不得与任何异性接触。这也就导致了一个非常情况——那就是女子生病后死亡率极高。

所以在这样的情况之下，朝鲜便出现了一个新的职业——女医。女医主要存在与皇帝的宫中，在民间并不存在，主要给皇宫之中的女眷们治病。虽然是医生，但是在男尊女卑的思想影响下，女医根本根本就没有男医一样的地位。所以后来女医们变成医妓，也就并不稀奇了。而促成这一切的，是朝鲜王朝的第十任皇帝——燕山君。

燕山君是李氏朝鲜的第十任国王，燕山君此人小时候有着悲惨的童年经历，又没有接受过系统的教育。导致他长大之后暴虐成性，而且风流非常。他不仅仅会对宫中的女子下手，还会专门到民间去寻找自己喜欢的女子，然后将其霸占。

如果燕山君在宫中看到貌美的医妓的话，那也会毫不犹豫的将其据为己有。这样一来，这些医妓的工作就不单单是看病了，还要负责在舞会上喝酒、跳舞，为那些达官显贵们助兴。其所作所为非常荒谬，所以最后落得一个被废除的下场。

在朝鲜王朝后期，医女学习舞乐几乎已经成为了常态化的事情，朝鲜王朝还专门设置了所谓的“舞乐官厅”，从医女中挑选姿色上等之人，进行舞乐的专业培训，以便在王室大婚等盛大典仪之上助兴。

与此相对应的是，舞蹈、音律等内容渐渐成为了医女培训中的必学内容，甚至成为了衡量一个医女是否合格的主要标准，一位只懂得医学而不善歌舞的医女会被视为不合格。原本作为医学技能此时已经退居次位，而讨男人欢心的歌舞媚术却成了首要内容，不得不说这是对医女制度设立初衷的极大讽刺。

到此，以上就是小编对于康复治疗师生涯发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于康复治疗师生涯发展的2点解答对大家有用。